利用这些计划和策略资源来改进您的供应商管理策略

管理供应商可能是一项乏味的（尽管重要的）工作。跟踪和组织合同以及供应商的期望可以节省资金并避免麻烦。 

您的供应商管理策略是什么样的？您是否将所有相关信息存储在一个地方？您的合同生命周期管理系统是什么样的？您团队中的谁来管理供应商关系？如果您对这些问题没有快速的答案，听起来您需要重新考虑供应商管理策略。 

负责此关键业务任务的公司已在合同和供应商生命周期的每个阶段记录了流程。甚至还制定了计划来识别和解决供应商的问题。 

许多合同可以选择在第一季度或财政年度末续签。TechRepublic Premium的以下计划者和政策可以帮助您为这些会议做准备，并为制定强有力的供应商管理策略奠定良好的基础。