传统中介受到了科技的严重威胁，它们在抗争的同时逐渐萎缩，但不会轻易退出。报纸、有线电视和旅行社便是例子。

区块链试图取代一些传统的中介：提供中心对手方清算机构、公证人、托管，以及任何利用内置信用机制提供服务的中介机构。区块链削弱了这些现有中介的一部分功能，但同时它也为市场新参与者的出现提供了可能。

与互联网类似，区块链服务出现之初只被视为主流方式的替代选择。但随着接受程度的加深，这些替代选择将逐渐成为主流。

分拆是新中介出现的主要原因。分拆导致部分功能的丧失，这为新中介介入开发这些功能提供了机会。在对内核周边部分进行分拆的同时，对内核的保护也在削弱。

互联网便曾是替代了报纸、娱乐媒体和旅行社的新中介平台。

谁将会成为以区块链为基础的新中介？

认证机构证明

在不久的将来，“证明一切”将成为可能。其前景是，征信将成为一个类似在搜索引擎上检索信息的无摩擦过程。

可以想象，新的信用机制是以区块链为基础的，某人做过某事后会加盖一个时间戳，这样其他人便可知晓。一些启发式的例子是：

● 身份证明：身份将由以区块链式的认证机构进行确认。

● 存在证明：录制音频或视频文件、照相或者接收文件，并分享其证明。

● Oracles式业务：Oracles将成为认证部门，因为其包含的有用信息会不断更新。

● 智能服务式合约：直接使用浏览器查询智能合约目录。

● 购买证明：证明已购买的物品，比如彩票、药物、捕鱼许可等。

● 位置证明：证明已到达某个指定区域。

● 所有权证明：回答归谁拥有的问题。

● 经理证明：帮助保证你是一个忙碌而可信的市场经理，并且不会实施欺骗行为。

DAO的出现

去中心化管理的代表之一是分布式自治组织（DAO）,这类组织借助区块链技术，实现管理和运作。这也可被视为业务分散的缩影。在不久的将来，所有人可以自主地为DAO工作，并由此获益。

分布式自治组织/企业（DAO/DAC）是加密技术革命的理想化成果，发源于奥瑞·布莱福曼（Ori Brafman）的《海星模式》（The Starfish and the Spider,2007）一书中的“海星式分权组织”和尤查·本科勒（Yochai Benkler）的《网络财富》（The Wealth of Networks，2007） 一书中的“群体协作”。近期，这两个概念由加密货币技术联系在一起，提出这种联系的是丹尼尔·拉里默（Dan Larimer）和维塔利克·布特林（Vitalik Buterin），前者提出比特币是一种DAC的原始形态，后者将这一概念扩展归纳为DAO，并特别提出DAO中存在内部资本。众筹的放宽监管和服务分拆 是这个过程需要讨论的另外两个主题，并且由于整个过程可以通过给技术和自动操作的管理层结构进行技术加密来实现加速，从而实现DAO可以在不受人为影响的 环境中按照一套既定规则运行的功能。[1]

人们对DAO的体验和对其实际运行状况的认识仍略显不足。建立DAO不应生搬硬套，出于不同的实际目的，DAO的原理在应用时会有所变化。

那么，该如何实现？实际应用中有哪些难点？

简单地加入加密技术，并不能保证DAO的成功。

尽管可以在筹备之初便致力于建立DAO，但也可以逐渐向其演化，或者在传统组织结构中融入DAO的部分概念。如果DAO最终可以使自治体通过智能程序进行工作，那么建立DAO应是一个循序渐进的过程，每一个步骤都依赖于前一个步骤实现的功能，以下是演变过程：

● 可参与性：用户自愿、独立地参与一些非固定任务。

● 可协作性：用户协作，实现一个共同的目标。

● 合作性：用户希望得到共享的收益回报。

● 分散性：在更广泛的网络上复制使用这些技术并传播它们。

● 去中心化：在优势领域逐步投入，用于扩展。

● 自主化：智能体、智能程序、升级人工智能和人工智能算法使运营能够自我维持，在组织内的任何组成部分创造价值。

以下是需要条理性思考的几个问题，亦可作为需要逐步处理的实施清单：

1.是什么范畴？用户和支持用户行动的框架，是这场技术改进的核心。实施步骤中的可参与性、可协作性、合作性是基于用户的，而分散性、去中心化、自主化是基于框架的。

2.所有权类型。参与DAO的方式有三种：第一，购买份额、加密货币或者代币；第二，受赠；第三，挣 取份额。挣取份额比较有趣，因为这一过程中涉及一些主动或被动参与的工作。主动性工作的例子包括完成发现程序错误、开发软件、道德黑客等DAO上要求的工 作，完成这些工作会有相应的奖赏。被动性工作通常通过分享而完成，包括分享你的计算机处理周期、网络使用权、存储空间或者数据。

3.价值载体。回报可以采取多种形式，通常的回报载体是份额，但也可以是积分、代币、奖品或是加密货币。代币有多种用途，比如可以作为使用权证明，或者某种内在价值的所有权证明。

4.透明管理。管理权的获得并非易事，却是必备的。自主不意味着无序，所以必须考虑管理的各个组成部 分，无论利益相关者是主动参与的（例如，参与投票、管理、制度建立、核查、决策、报告、管制等），还是被动参与的（例如，参与者感受到被尊重、被恰当评 价、被赋予权力、合理地获得补偿等[2]），透明管理都是必须的。

5.收益增值。收益分享或分红，是共同财富常见的重新分配方式。但在DAO中，这些好处可能包括选举、专用权，或者被赋予某种特殊的状态。最终，价值增长需要通过内部资本升值的方式实现，其形式可以是加密货币，也可以是加密安全化过程的一类。

6.加密技术。区块链与加密货币协议与平台，只是协商一致机制的基石。通常，这些协议在满足了共识分 布式和信托协议分布式后，可以确保所有交易和智能程序的不可反驳性、可验证性和准确性。这些协议可以是通用的（例如，以太坊、比特币），或是专用的（例 如，将交通去中心化的la'ZooZ和将存储去中心化的MaidSafe）。技术平台还应有三个附加功能组件：（1）用户数据层，其出发点是，数据是属于 用户的，只有特定用户群或者DAO的盲选方式才能访问；（2）作为实际交易引擎的智能程序；（3）连接增值服务和DAO附加参与者的各种应用程序接口。

DAO的一个重要目标是价值创造或产生，为了实现这一目的，需要建立用户行为及其结果对整个组织的价值影响之间的特殊联系，而组织价值又是以加密货币的价值作为基础和代表的。这也是企业创新和复制商业模式所必需的。

无价值关联的使用是一种浪费，并且会导致失败性反弹这一点非常重要。很多DAO在开始时只是理论上的概念。 一次加密货币的众售（Crowd-Sale）只能启动DAO。DAO就像一个新创企业，它需要产品与市场的契合、商业模式的实现和大量的客户来推动。在早 期，DAO就像科幻计划，存在很多的设想，直到其产品和服务被推向市场，可行性才得以证实。“成功的证据”将在市场上不断涌现，这种成功与众筹的成功大相 径庭。

尽管前景令人垂涎，但实现DAO是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。DAO/DAC在执行过程中需要一定程度的独立空间，人为干预不宜过多。最终，只会有一部分公司是DAC，或者类似于DAC。

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