项目经理如何对AI部署至关重要
根据Gartner的说法，组织可以期待人工智能在全球范围内创造约62亿小时的工人生产力。
人工智能（AI）和机器学习对于现代商业成功至关重要，这就是为什么近60％的组织已经部署了AI，根据Gartner最近的调查分析：人工智能和ML发展战略，激励者和采用挑战。
毕马威会计师事务所的AI转型企业报告补充说，人工智能项目预计将增长，导致未来三年人工智能人员数量增加。
然而，PMI的专业调查周四报道称，特定于AI的员工人数不是唯一预期增加的人数。随着人工智能项目数量的增加，管理这些项目的人数也在增加：在接下来的三年中，27％的受访者表示人工智能将导致创建更多的项目管理工作。
见：如何建立成功的项目经理职业（免费PDF）（TechRepublic）
PMI负责全球解决方案的副总裁迈克·德普里斯科说：“虽然人们担心人工智能会取代工作，但AI已经 - 并将继续 - 为项目经理开辟机会。” “如果有的话，人工智能会消除任务而不是项目管理工作。它只是转移到项目专业人员花费时间的地方，让他们专注于工作中更具创造性和战略性的方面。”
报告发现，顶级技术项目经理表示，提高项目管理效率包括机器人过程自动化（74％），强化学习（64％）和机器学习（64％）。最能提高项目经理工作质量的人工智能技术包括反偏向解决方案（68％），专家系统（61％）和基于知识的系统（59％）。
“技术进步的快速发展 - 包括人工智能 - 需要一个随时可用的劳动力，”DePrisco说。“随着越来越多的组织经历复杂的变革工作，项目专业人员的角色将继续变得越来越重要。快速评估项目交付挑战和调整交付方法的能力是将战略变为现实的关键 - 以及人工智能的竞争掌握也不例外。“
如何成为一名创新的项目经理
报告发现，为了领导成功的人工智能计划，项目经理必须具有创新精神，并拥有高度的项目管理技术商（PMTQ）。三个关键因素包括高PMTQ：永远在线的好奇心，包罗万象的领导力以及面向未来的人才库。
虽然有一半的项目负责人表示他们实行所有三项原则，但有10％的受访者表示他们有时甚至从不实践过这些原则。该报告称这些受访者为落后者。
虽然74％的创新项目经理表示他们相信他们目前的技能使他们能够与人工智能合作，但只有51％的落后者表示相同。DePrisco说，人工智能的意识和经验可以防止落后者成为创新者，但这并不意味着落后者不能成为创新者。
“技术落后者绝对可以变成创新者 - 但它需要转变思维方式，”DePrisco指出。“创新者与落后者的区别在于他们能够根据组织或项目的需求调整，管理和整合技术。”
创新者比落后者更有可能报告人工智能技术对他们工作的积极影响。大约14％的创新者表示，AI增加了他们在战略规划上花费的时间，而只有6％的落后者报告了相同的情况。
“为了实现真正的数字可持续性，组织需要更加敏捷，并建立持续学习的文化，”DePrisco说。“成功应对变革的组织有效地选择了合适的技术，为未来提供了明确的愿景，以促进买入，重新构想职业生涯，为可能尚未存在的工作腾出空间，并专注于缩小交付策略之间的差距并实施它。“
有关更多信息，请查看如何在TechRepublic上管理AI项目的奖励，风险和准备情况。
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