如何吸引必要的人才：4个策略
寻找合适的人才以适应不断增长的数字经济是很困难的。以下是公司如何雇用这些人员。
虽然许多人担心自动化会剥夺人工的工作，但这种新技术实际上可以为劳动人民提供支持并创造新的就业机会 世界经济论坛的就业前景2018年报告预测，到2022年，自动化技术和人工智能（AI）将实际创造另外1.33亿个新工作岗位。
然而，根据Infosys的Talent Radar报告，这些新工作与企业数字化的增加相结合，需要不同类型的人才。该报告调查了全球1000多家CXO和其他高级别受访者，这些受访者来自收入至少为10亿美元的公司，以确定当前的人才需求以及如何为他们做好准备。
参见：招聘和招聘顶尖人才：商业领袖指南（免费PDF）（TechRepublic）
报告发现，公司现在需要具备软技能和技术技能的员工，但这些技术技能必须是最新的并且能够发展。公司目前需要的顶级技术技能包括分析（67％），用户体验（67％），自动化（61％），IT架构（59％），AI（58％）和业务架构（58％）。
在研究软技能或人际关系技巧时，协作技能比个人技能更有价值。报告发现，团队合作（74％），领导力（70％）和沟通（68％）在当今的企业中占据最大价值。
公司所寻求的所有顶级技能都因行业而异; 然而，为了帮助公司获得所需的人才，报告确定了以下四种策略：
为新员工投入更广泛的网络
公司不应该瞄准精英大学，而应该通过社区学院，贸易学校和那些从军队服务的学校来填补人才缺口。
“我们在员工规划研究中推荐的一件事就是对我们的采购方式保持开放，而不仅仅依靠大学招聘，因为你只能这么做，”美国大型石油公司的战略规划顾问说。和天然气公司在报告中。“我们可能错过了一些可以为我们的工作方式增加多样性的人才。”
2.重新部署和重新部署内部人才
员工必须不断发展以跟上不断变化的数字化企业，公司需要提供足够的成功工具。无论是通过在线培训，在办公室培训，新兵训练营和黑客马拉松，公司都有责任重新培训他们的员工。
3.战略性地聘用临时工和经济
由于某种原因，工具经济和远程工作很受欢迎，对组织而言可能是非常有益的工具。使用临时工可以用于任何人员短缺的计划，其目的因行业而异。大型组织可以通过雇用临时员工来为项目而不是更多的全职人才来节省资金。
4.调整组织结构以发展业务需求
敏捷组织必须拥有敏捷的基础架构。Hierarchal（49％）和矩阵（50％）组织模型被认为是最受欢迎的数字计划模型。在层次模型中，每个员工都有一位明确的主管; 在矩阵模型中，员工通常拥有多个经理。两者都有效，但根据业务需求选择。
更多信息，请查看文化薪酬：如何在TechRepublic上赢得现代员工的顶尖人才。
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