本指南是仿照我很久以前写的一篇关于“在您的课程中表现出色”的文章，介绍了我在本科期间开发的一些技巧/窍门。我收到了对该指南的很好的评论，因此，本着同样的精神，既然我的博士已经走到了尽头，我想编写一份类似的回顾性文件，希望对某些人有所帮助。与本科指南不同，该指南的编写难度大得多，因为其遍历博士学位经历的方式差异很大。因此，很多事情都可能引起争议，其中很大一部分将是我所熟悉的内容（计算机科学/机器学习/计算机视觉研究）。但是免责声明很无聊，让我们开始吧！
预赛
首先，您想获得博士学位吗？我很幸运，从小就知道我真的想要博士学位。不幸的是，这并不是出于任何深思熟虑的考虑：首先，我真的很喜欢上学和学习东西，我想学习尽可能多的东西；其次，我真的很想像游戏《半边天》中的Gordon Freeman。生活（拥有麻省理工学院理论物理学博士学位）。我喜欢那个游戏。但是，如果您对人生的决定更加明智呢？你想读博士学位吗？有一个非常不错的Quora线程在下面的注意事项摘要中，我将向Justin / Ben /其他人借/重述其中的一些内容。我假设您正在考虑的第二个选择是加入一家中型公司（这可能是最常见的）。问问自己，您是否发现以下吸引人的属性：
自由。博士学位将为您提供许多您想要追求和学习的主题的自由。你负责 当然，您将有一名顾问，他会施加一些约束，但总的来说，您将拥有比其他地方所能找到的更多的自由。
所有权。您进行的研究将是您个人的研究。您的成就将带有您的名字。相比之下，“融合”到大公司内部更为常见。在这里，一种普遍的感觉正在变成“车轮上的齿轮”。
排他性。进入顶尖博士学位课程的人很少。您将加入由几百名杰出人士组成的小组，而成千上万（？）则加入某家公司。
状态。无论是否应该，努力并最终获得博士学位都在文化上受到了崇敬，并被认为是令人印象深刻的成就。您还可以当医生。棒极了。
个人自由。作为博士生，您是自己的老板。想今天睡吗 当然。想跳过一天去度假吗？当然。重要的是您的最终输出，没有人会强迫您从上午9点到下午5点计时。当然，某些顾问可能对此有所灵活性，有些公司也可能如此，但这是真正的一阶陈述。
最大化未来的选择。加入博士学位课程不会关闭任何大门，也不会消除未来的就业/生活方式选择。您可以采用一种方法（PhD->其他任何地方），但不能采用另一种方法（其他任何地方-> PhD->学术/研究；据统计，可能性较小）。另外（尽管这可能是特定于应用ML的），但严格来说，您是应聘为博士学位的毕业生甚至是辍学的博士，而且许多公司可能愿意为您提供更有趣的职位或更高的起薪。更普遍地讲，最大化未来的选择是一种很好的探索方法。
最大化方差。您还很年轻，真的不需要着急。从博士学位毕业后，您可以在接下来的50年里在某家公司度过。选择更多的体验。
个人成长。博士学位是快速增长（您学到很多）和个人自我发现（您将成为管理自己的心理学的大师）的一种强烈体验。博士课程（特别是如果你可以把它变成一个很好的）还提供了一个高密度格外明亮的人谁就会成为你最好的朋友永远的。
专业知识。博士可能是你一生中唯一的机会真正深钻到一个主题，并成为公认的领先的专家在世界上的东西。您正在探索我们作为一个物种的知识的优势，而不会受到较小干扰或约束的负担。这有一些美的地方，如果您不同意，则可能表明博士不适合您。
免责声明。我还想在一些潜在的缺点和失败模式上加一些文字。博士学位是一种非常特殊的经历，值得大声否认。您将不可避免地发现自己工作非常努力（尤其是在书面截止日期之前）。您需要对痛苦无所谓，并有足够的精神耐力和决心来应对压力。在某些时候，您将失去对星期几的了解，而节食微型厨房中剩余的食物。在一个美丽，阳光明媚的星期六，您将精疲力尽，独自坐在实验室里，在Facebook上滚动浏览您的朋友在异国旅行中很开心的照片，用他们的5到10倍的高薪来支付。您将不得不放弃3个月的工作，同时又要保持自己的心理健康。您会发现，数月的工作只花了几篇论文就被花在纸上，而您的朋友却用TechCrunch的文章开办了令人兴奋的创业公司，或者将产品推销给了数百万人，您会感到困惑。您将经历身份危机，在此期间您将质疑自己的生活决定，并想知道自己在人生中某些最美好的岁月里正在做什么。因此，您应该非常确定自己可以在非结构化的环境中发展追求科学的研究和发现。如果不确定，默认情况下应略微偏负。理想情况下，在决定投稿之前，您应该考虑对暑期研究课程的本科生有所了解。实际上，在博士招募过程中如此需要研究经验的主要原因之一不是研究本身，
我应该明确澄清，这篇文章并不是要说服任何人去做博士学位，我只是在尝试列举上面的一些常见注意事项。如果您决定去体验一下，这篇文章的大部分内容都集中在一些提示/技巧上，以便您一次体验（我们将在下面很快看到）。
最后，作为一个随机的想法，我听说它说，只有在要进入学术界时才应该博士学位。鉴于上述所有情况，我认为博士学位具有很强的内在价值-它本身就是目的，而不仅仅是达到某种目的的手段（例如，学术工作）。
进入博士学位课程：参考资料，参考资料，参考资料。太好了，您已经决定要这样做了。现在您如何进入一个好的博士课程？一阶近似非常简单-到目前为止，最重要的组成部分是强参考字母。理想的情况是，一位著名的教授会给您写一封信，信中写着：“ Blah在我曾经与之合作过的学生中名列前五。她采取了主动行动，提出了自己的想法，并使它们付诸实践。”最糟糕的一封信是这样写的：“布拉赫上了我的课。她做得很好。”一项来自夏季研究计划的研究性出版物非常有用，但是如果您有强烈的推荐信，则不是绝对必需的。特别要注意的是：成绩无关紧要，但是您通常不希望它们太低。作为一名本科生，这对我来说并不明显，我花了很多精力来取得好成绩。相反，这一次应该尽可能早地进行研究（或至少是个人项目），并且如果可能，应在多人的监督下进行（您需要3个以上字母！）。最后一点，对您没有太大帮助的是，让您的潜在顾问措手不及。他们通常是忙得不可开交的人，如果您尝试过分主动地与他们打交道，以使他们在会议中或通过电子邮件给他们留下深刻印象，这可能会激怒他们。
挑选学校。一旦进入某些博士学位课程，您将如何选择学校？加入斯坦福大学很容易！开玩笑。更严重的是，您的梦想学校应该：1）成为顶级学校（不是因为它在简历/简历上看起来不错，而是因为反馈循环；顶级学校吸引了其他顶级人才，您将与他们结识并与之合作）2 ）有一些您想与之合作的潜在顾问。我确实的意思是“很少”部分-这很重要，如果由于数百种原因中的任何一种原因导致您的工作不符合您的首选，这将为您提供安全的缓冲-在很多情况下，这些事情超出您的控制范围，例如您梦想中的教授离开，移动或自发消失，并且3）身体处于良好的环境中。我认为新入学者对此并不十分感激：您将在学校附近度过的真正美好时光中度过5年以上。
顾问
学生顾问关系。顾问是一个非常重要的人，会对您的博士经历产生很大的影响。重要的是要了解这种关系的本质：顾问与学生的关系是一种共生关系；您有自己的目标，想要获得博士学位以外的东西，但是他们也有自己的目标，制约因素，并且正在建立自己的职业生涯。因此，了解您的顾问的激励结构非常有帮助：权属程序如何运作，如何进行评估，如何获得资金，如何为您提供资金，他们可能参与哪些部门政治，如何获得奖励，学术界如何在一般的作品中，尤其是他们如何获得同事的认可和尊重。仅此一项就可以帮助您避免或减轻很大一部分学生顾问的摩擦点，并使您进行适当的计划。我也不想让这种关系听起来太像商务交易。顾问与学生之间的关系，往往不是持久的，最终发展成一种持久的关系，其关系远不止职业发展。
前任与后任。每个顾问都是不同的，因此有助于您理解变化的轴及其对您的博士经历的影响。作为一个经验法则（请记住，有很多例外），重要的是要跟踪潜在顾问是任职前还是任职后。年轻的教师通常会更多（他们正在努力获得终身职位），并且通常会更底层，对您应该从事的工作有更强的见解，他们会与您进行数学运算，提出具体的想法，甚至查看（或贡献）您的代码。这是一个更加实际的操作，可能是更丰富的经验，因为顾问将需要强有力的出版物记录来获得任期，并且他们会受到激励以促使您同样努力。相反，更多的高级教职员工可能拥有更大的实验室，并且倾向于承担除研究以外的其他承诺（例如，委员会，讲座，旅行），这意味着他们只能承担研究和研究领域的更高抽象水平。在对学生的监督水平上。讽刺的是，“您在方程式中缺少第二个术语”与“您可能想在这一领域阅读更多，与这个人或那个人交谈并以这种方式或那种方式出售您的作品”之间是有区别的。在后一种情况下，低级建议仍然可以来自实验室的高级博士生或博士后。讽刺的是，“您在方程式中缺少第二个术语”与“您可能想在这一领域阅读更多，与这个人或那个人交谈并以这种方式或那种方式出售您的作品”之间是有区别的。在后一种情况下，低级建议仍然可以来自实验室的高级博士生或博士后。讽刺的是，“您在方程式中缺少第二个术语”与“您可能想在这一领域阅读更多，与这个人或那个人交谈并以这种方式或那种方式出售您的作品”之间是有区别的。在后一种情况下，低级建议仍然可以来自实验室的高级博士生或博士后。
变异轴。还有许多其他轴需要注意。有些顾问很蓬松，有些则希望保持您的关系非常专业。有些人会尝试对您的工作细节产生很大的影响，而另一些人会放手。有些将专注于特定模型及其在各种任务中的应用，而另一些将专注于任务，并且对任何特定的建模方法都将保持冷漠。就更多的管理属性而言，有些会每周（或每天！）多次与您会面，有些则几个月不会见。有些顾问会立即答复电子邮件，有些顾问会在一周内（甚至永远不会）答复电子邮件。有些顾问对您的工作时间表有要求（例如，您最好长时间工作或周末工作），而有些则不会。一些顾问会慷慨地为学生提供设备支持，而一些顾问则认为笔记本电脑或旧计算机最合适。即使您那里没有论文，有些顾问也会资助您参加会议，有些则不会。一些顾问是企业家或应用型顾问，有些则更倾向于理论工作。有些人会让您进行夏季实习，而有些人会认为实习只是一种干扰。
寻找顾问。那么，您如何挑选顾问呢？当然，第一站是亲自与他们交谈。学生与顾问的关系有时被称为婚姻，您应确保有一个合适的婚姻。当然，首先，您要确保可以与他们交谈并亲自相处，但是了解它们相对于上述轴在“教授空间”中占据哪个区域也很重要，尤其是是否在您感兴趣的问题上，你们两个之间会产生智力上的共鸣。这与他们的管理风格一样重要。
收集参考文献。您还应该收集有关潜在顾问的参考。一种好的策略是与学生交谈。如果您想获取实际信息，则不应以非常正式的方式或环境来进行，而应在轻松的环境或心情下（例如聚会）进行。在许多情况下，如果以一般的方式询问，学生可能仍会避免对顾问说坏话，但是当您提出特定问题时，例如“您多久见面一次”或“他们动手多了，他们通常会如实回答。 ？”。另一种策略是查看他们以前的学生在哪里毕业（您通常可以在校友栏下的网站上找到它），当然这也可以统计您自己的最终结果。
给顾问留下深刻的印象。有时将顾问与学生的匹配过程与婚姻进行比较-您选择他们，但他们也选择您。从他们的角度来看，理想的学生是一个有兴趣和激情的人，不需要太多手把手的人，还有一个能主动进取的人-一周后出现，他不仅做了顾问的建议，而且超越了它; 以意想不到的方式对其进行了改进。
考虑整个实验室。要意识到的另一个重要点是，您可能每周会见一次顾问，但是您每天都会在实验室中看到他们大多数的学生，他们将继续成为您最亲密的朋友。在大多数情况下，您最终还将与一些高级博士生或博士后合作，他们的角色将与您的顾问非常相似。尤其是博士后，是培训中的教授，他们可能会渴望与您合作，因为他们正试图获取建议性的经验，以便他们可以为自己的学术工作寻求帮助。因此，您要确保整个团队中都有您可以与之相处的人，您尊敬的人以及可以与他们紧密合作进行研究项目的人。
研究课题
因此，您已经进入了博士学位课程并找到了一名顾问。现在您在做什么？
外循环中的练习。首先请注意体验的性质。同时，博士学位是一种有趣而令人沮丧的经历，因为您一直在元问题级别上进行操作。您不仅在解决问题，而且还只是简单的内部循环。您将大部分时间都花在外循环上，找出哪些问题值得解决，哪些问题需要解决。您会不断地想像自己要解决假设的问题，并问自己那会把你放到哪里，它会解锁什么，或者是否有人在乎。如果您像我一样，这有时会使您有些疯狂，因为您花了很多时间在工作上，甚至不确定它们是否是正确的工作或是否存在解决方案。
发展品味。当谈到选择问题时，您会听到学者谈论神秘的“味道”。是真的 当您向顾问提出潜在问题时，您要么看到他们的脸部扭曲，他们的眼睛滚动，他们的注意力漂移，要么当他们考虑到未知的领域进行探索时，就会感受到他们眼睛中的兴奋。在那瞬间，发生了很多事情：对问题的重要性，困难，性别，历史背景（以及可能与他们积极资助的配合）的评估。换句话说，您的顾问很可能是外循环的主人，并且对问题有高度的品味感。在攻读博士学位期间，您将自己获得这种感觉。
特别是，我觉得我对博士的感觉很糟糕。从我在博士早期的笔记中可以看出这一点。回想起来，当时让我感到兴奋的许多问题是构思欠佳，棘手或无关紧要的。我想认为我可以通过实践和学徒训练最终完善感官。
现在让我尝试序列化一下关于这种品味的东西，以及使问题变得有趣的一些想法。
肥沃的土地。首先，要认识到，在攻读博士学位期间，您将深入到一个领域，并且您的论文很可能会彼此衔接在一起，从而形成一套工作（这就是您的论文）。因此，选择问题时，您应该始终在思考几个步骤。无法预测事情将如何发展，但是您通常可以感觉到还有更多工作空间。
发挥顾问的利益和长处。您将需要在顾问的利益范围内开展业务。一些顾问可能会允许您在一些切切的领域上工作，但您可能不会充分利用他们的知识，并且使他们不太可能希望为您的项目提供帮助或促进工作。例如，（这是我先前对您顾问的工作的理解），每位顾问在研究中都有一个“默认的谈话”幻灯片，他们会一直花时间，如果您的工作可以为此添加新的，令人兴奋的前沿工作幻灯片，牌，那么您会发现他们投入了更多精力，有帮助并参与了您的研究。此外，他们的演讲将促进和宣传您的工作。
雄心勃勃：硬度亚线性缩放。人们在心理学中内置了一个奇怪的错误：一个重要的问题或富有影响力的问题在直觉上感觉要困难10倍（或可能性降低10倍）。这是一个谬论-以我的经验，最重要的10倍问题最多难解决2-3倍。实际上，在某些情况下，较难解决10倍的难题。这怎么样？这是因为10倍的思考会迫使您跳出框框，面对一种方法的真正局限性，从第一条原则进行思考，彻底改变策略，进行创新。如果您希望将某些事情改进10％并努力工作，那么您会的。但是，如果您希望将其提高100％，您仍然很有可能会这样做，但是您将采取完全不同的方法。
雄心勃勃，但有攻击性。在这一点上，还必须指出，有很多重要的问题并不能构成出色的项目。我建议阅读理查德·汉明（Richard Hamming）撰写的《您和您的研究》，其中重点扩展到：
如果您不处理重要问题，则不太可能进行重要工作。很明显。伟大的科学家已经仔细考虑了各自领域中的许多重要问题，并时刻关注着如何应对这些问题。让我警告您，“重要问题”必须谨慎表达。从某种意义上说，物理学上的三个突出问题从未在贝尔实验室工作过。重要的是，我的意思是保证获得诺贝尔奖以及您想提及的任何金钱。我们没有在（1）时差，（2）隐形传态和（3）反重力方面进行工作。它们不是重要问题，因为我们没有受到攻击。并非使问题变得重要的后果，而是您受到合理的攻击。这就是使问题变得重要的原因。
做X的人。最终，博士学位的目标不仅是要在该领域中发展出深厚的专业知识，而且还要在此领域留下自己的印记。要引导它，塑造它。理想的情况是，到博士学位结束时，您拥有重要领域的某些部分，最好是也可以轻松，快速地描述的部分。您希望人们说“她是做X的人”之类的话。如果您可以填写空白，那将是成功的。
宝贵的技能。认识到在博士学位期间，您将成为所选领域的专家（除了乐趣之外，请注意[5年] x [260工作日] x [每天8小时]为10,400小时；如果您相信Gladwell，博士学位正是成为专家的时间。因此，想象一下自己在5年后成为该领域的世界级专家（无论您的工作对学术有何影响，10,000个小时的工作时间都将确保您成为专家）。这些技能对您未来的工作是否令人兴奋或潜在有价值？
负面的例子。理想情况下，还需要避免某些问题或纸张类型。例如，您有时会听到学者谈论“增量工作”（这是学术界最糟糕的形容词）。增量工作是一种论文，它通过使其变得更复杂来增强现有内容，并在某些基准上额外增加2％。这些论文的有趣之处在于它们有相当高的机会被接受（审稿人无法指出任何杀死它们的内容；它们有时也被称为“ 蟑螂论文””），因此，如果您接受了一连串的这些论文，您会觉得自己的工作效率很高，但是实际上，这些论文不会继续被高引用，并且不会继续大量发表论文。对现场的影响。同样，理想情况下，寻找项目时不应考虑“尚无下一步行动，让我去做，这是下一步的逻辑步骤”，或“这应该是简单的海报”。
案例研究：我的论文。为了使其中的一些讨论更加具体，我想以自己的博士学位如何发展为例。首先，有趣的事实：我的整个论文都是基于我在博士学位的最近1.5年中所做的工作。也就是说，我花了很长时间在元问题空间中徘徊，并发现了一个令我感到非常兴奋的问题（前两年我主要在3D事物上徘徊（例如Kinect Fusion，3D网格，点云特征） ）和视频内容）。然后在我三年级的某个时间，我在某个星期六的凌晨2点随机在Richard Socher的办公室停下来。我们聊了一些有趣的问题，然后我意识到他在图像和语言方面的一些工作实际上变得非常有趣（当然，图像和语言交汇处的区域比Richard还远得多） ）。我看不到接下来要发表的所有论文，但从启发式角度看，它似乎非常有前途：它非常肥沃（很多未解决的问题，在对图像进行描述时有很多有趣的可能性），我觉得它非常酷，重要的是，它很容易解释，似乎在可能的范围内（深度学习刚刚开始起作用），数据集才刚刚开始可用（Flickr8K刚刚问世），它很适合飞飞的兴趣，即使我没有成功，我也至少会进行很多练习，以优化可以在其他地方重新应用的有趣的深网。一切都在我脑海中震荡，我对复选标记的海啸感到很强烈。我把它介绍给了费飞（我的顾问），作为第二天要潜入的地方，在她松了一口气的情况下，她热情地批准了，鼓舞了我，后来又继续引导我进入这个领域（例如，费飞坚持说，我主要是对排名感到满意，所以我会从形象到句子的产生）。我对事情从那里如何演变感到满意。简而言之，我徘徊了两年，徘徊在外环上，寻找可以潜入的东西。一旦为我点击了基于多种启发式方法的内容，我便开始研究。
抵抗力。我还要指出，您的顾问绝不是绝对可靠的。回过头来看，我亲眼目睹和听到过很多情况，顾问打错了电话。如果您在博士学位期间有这种感觉，那么您应该有勇气有时会忽略您的顾问。学术界通常赞扬独立思考，但具体顾问的反应会根据情况而有所不同。我知道有很多情况下的下注都很有效，而且我个人也经历过一些下注效果不好的情况。例如，我在第一年就拒绝了吴安德（Andrew Ng）给我的一些建议。我最终解决了一个他并不十分兴奋的问题，而且令人惊讶的是，他原来是非常正确的，我浪费了几个月的时间。赢一些输一些:)
不要玩游戏。最后，我想挑战您将博士学位视为不仅仅是一系列论文。你不是纸作家。您是研究社区的成员，您的目标是推动这一领域的发展。论文是做到这一点的一种常见方式，但我鼓励您超越已有的学术视野。为自己和第一原则思考。做别人不做但应该做的事情。离开跑步机。在整个博士学位期间，我都尝试自己做一些这样的事情。这个博客是一个例子-它使我可以传达通常不会写在纸上的东西。ImageNet人体参考实验就是一个例子-我强烈感到对于该领域而言，了解ILSVRC的人体精确度非常重要，因此我花了几周的时间进行评估。学术搜索工具（例如 arxiv-sanity）就是一个例子-我一直对在文献中找不到论文的效率低落感到沮丧，我发布并维护了该站点，希望它对其他人有用。两次讲授CS231n就是一个例子-对于需要进行研究的博士生，我付出了比合理建议更多的努力，但是我认为如果人们无法有效地学习该主题并进入该领域，该领域就会受到阻碍。我的许多博士努力都可能以标准的学术指标（例如h索引或顶级场所的出版物数量）为代价，但是我还是这样做了，我会再次以同样的方式这样做，在这里，我感到鼓舞其他人也是如此。要加一点盐并淡化意识形态，
写作论文
写好论文是学术人员的基本生存技能（有点像为穴居人生火）。特别是，认识到论文是一门特殊的东西是非常重要的：它们以某种方式看起来，以某种方式流动，具有其他学者所期望的某种结构，语言和统计数据。对我早期的一些博士论文草稿来说，这是非常痛苦的练习，因为它们非常糟糕。这里有很多东西要学习。
审查论文。如果您试图学习撰写更好的论文，那么看很多好的论文并尝试提取模式可能是一种明智的策略。事实证明这不是最佳策略。这类似于仅收到针对二进制分类问题的肯定示例。您真正想要的是也要接触大量不良论文，而要做到这一点的一种方法是审阅论文。大多数好的会议的接受率约为25％，因此您将审阅的大多数论文都是不好的，这将使您能够构建强大的二进制分类器。您将通读一份糟糕的论文，并了解它的含糊不清之处，或者它是如何没有定义变量的内容，其简介的含糊和抽象程度如何，或者它如何过快地深入细节，您将学习到避免在自己的论文中遇到同样的陷阱。
获得正确的格式塔。我记得在一次审查会议上，费飞（我的顾问）给我留下了深刻的印象。在过去的几个小时中，我整理了一堆4篇论文，她将它们捡起来，翻阅每篇论文10秒钟，并说其中一篇很好，其他三篇不好。确实，我接受了一个而拒绝了另外三个，但是花了我几个小时的事情却使她花了几秒钟。飞飞依靠格式塔作为强大的启发式文件。当您成为高级研究人员时，您的论文将具有特色。约1页的介绍。与〜1页相关的工作部分具有良好的引文密度-不太稀疏但不太拥挤。设计良好的拉图（第1或2页）和系统图（第3页）不是MS Paint制作的。一个技术部分的某个地方带有一些数学符号，结果表中带有很多数字，其中一些数字用粗体表示，另外还有一个可爱的分析实验，并且该论文正好有8页（页面限制），而不少一行。您将必须学习如何赋予论文相同的格式塔，因为许多研究人员在判断您的作品时都将其作为认知捷径。
确定核心贡献。在开始编写任何东西之前，重要的是要确定论文对该领域做出的单一核心贡献。我特别强调“ 单身 ”一词。论文不是您报告的某些实验的随机集合。本文出售的是一件以前不明显或不存在的东西。您必须争辩说这件事很重要，之前从未做过，然后您在受控实验中通过实验来支持它的优点。整篇论文都是围绕这一核心贡献而组织的，具有手术精确性。特别是它没有任何额外的绒毛，也不会尝试在侧面包装其他东西。举一个具体的例子，我在较早的一篇有关视频分类的论文中犯了一个错误在这里，我尝试提供了两个方面的建议：1）一组用于视频卷积网络的体系结构布局和一个无关的2）多分辨率体系结构，该体系结构进行了一些小的改进。之所以添加它，是因为我首先认为也许有人会发现它有趣，然后再进行后续研究，其次是因为我认为论文的贡献是可加的：两个贡献比一个更好。不幸的是，这是错误的，而且是非常错误的。第二个贡献是次要的/可疑的，它稀释了纸张，分散了注意力，没有人在乎。我在CVPR 2014论文中再次犯了类似的错误该模型提供了两个单独的模型：排名模型和生成模型。我可以提出几个很好的反省论据，我应该分别提交两篇论文。原因之一是历史性而非理性。
结构。一旦确定了核心贡献，就会有一个默认的食谱来撰写关于它的论文。上层结构默认为简介，相关工作，模型，实验，结论。当我写介绍时，我发现在乳胶注释中写下一致的顶级叙述是有帮助的，然后在下面的文本中填写。我喜欢将我的每个段落都组织在第一个句子中所述的单个具体点周围，然后在该段落的其余部分中加以支持。这种结构使读者可以轻松浏览纸张。这样一来，好主意就顺应了以下事实：1）X（如果不明显，则+定义X）是一个重要问题2）核心挑战就是这个和那个。2）以前在X上的工作用Y解决了这些问题，但问题是Z。3）在这项工作中，我们做W（？）。4）它具有以下吸引人的特性，我们的实验证明了这一点。您可以稍微使用这种结构，但是这些核心要点应该清楚地说明。再次注意，本文是根据您的确切贡献进行手术整理的。例如，当您列出挑战时，您要确切列出以后要解决的问题；您不会在与所做的事情无关的事情上mean之以鼻（您可以在以后的结论中进行推测）。重要的是要在整个论文中保持合理的结构，而不仅仅是在简介中。例如，当您解释模型时，每个部分都应：1）清楚地说明本部分中正在做的事情，2）解释核心挑战是什么3）解释基线方法是什么或其他方法在4）激发之前，以及解释你做什么5）描述它。
破坏结构。您还应该在某种程度上随意（鼓励您！）使用这些公式，并在您的论文中添加一些香料。例如，请参阅Razavian等人的这篇有趣的论文。在2014年将导言结构设计为学生和教授之间的对话。这很聪明，我喜欢。另一个例子是，Alyosha Efros的许多论文都具有活泼的语调，并在撰写有趣的论文时进行了大量案例研究。仅是众多示例中的一个，请参阅他与Antonio Torralba撰写的这篇论文：无偏见于数据集偏差。我认为效果很好的另一种可能性是在附录中包括一个FAQ部分。
常见错误：洗衣单。要避免的一个非常常见的错误是“洗衣单”，它看起来如下：“这就是问题所在。好了，现在要解决这个问题，首先我们做X，然后我们做Y，然后我们做Z，现在我们做W，这就是我们得到的。” 您应该尽力避免这种结构。每一点都应合理，有动机，有解释性。你为什么做X或Y？有哪些选择？其他人做了什么？可以说这样的事情很常见（如果可能，添加引用）。您的论文不是报告，不是对您所做工作的枚举，也不是将您的按时间顺序排列的笔记和实验翻译成乳胶。这是对问题，您的方法及其上下文的高度处理且非常有针对性的讨论。它应该教给您的同事一些东西，并且您必须证明自己的步骤是正确的，而不仅仅是描述您的工作。
语言。随着时间的流逝，您将掌握在撰写论文时要使用的好词和坏词的词汇表。谈到机器学习或计算机视觉论文作为具体示例时，您在论文中永远不会“学习”或“研究”（有无聊，消极，坏话）；相反，您“发展”甚至更好地“提出”。而你不提出一个“系统”，或不寒而栗，一个“管道”; 相反，您将开发一个“模型”。您不学习“功能”，而是学习“表示”。上帝禁止，您绝不能“组合”，“修改”或“扩展”。这些是渐进式的，总的条款，无疑会让您的论文被拒绝:)。
内部截止日期为2周前。进行这项工作的实验室并不多，但是幸运的是，费飞非常坚决要求在截止日期之前2周的内部截止日期，在截止日期之前，您必须提交至少5页的草稿，其中包含所有最终实验（即使没有最终编号），进行与外部审核相同的内部审核流程（填写相同的审核表格等）。我发现这种做法非常有用，因为强迫自己布置整篇论文几乎总是会揭示一些关键实验，您必须进行一些严格的实验才能使论文流通，并使论文的论证连贯，一致和令人信服。
关于此主题的另一个重要资源是Jennifer Widom 撰写的技术论文提示。
编写代码
当然，您的很多时间将花在执行想法上，这可能涉及很多编码。我不会过多地讨论这一点，因为它不是唯一的学术性语言，但是我想提出几点。
释放您的代码。这是一个有点令人惊讶的事实，但是您可以摆脱发表论文而不必发布代码的情况。您还会不去发布代码而感到非常有动力：这可能会花费很多工作（研究代码可能看起来像意大利面条，因为您需要非常快速地进行迭代，因此必须清理很多东西），认为这样可能会令人感到恐惧。其他人可能会根据您最出色的编码能力来判断您，维护代码并永远回答其他人的问题很痛苦（永远），您还可能担心人们会发现使您的结果无效的错误。但是，正是出于这些原因，您应该承诺发布代码：由于担心公共羞辱（这将最终节省您的时间！），这将迫使您养成更好的编码习惯。学习更好的工程实践，这将迫使您更加全面地编写代码（例如，编写单元测试以使错误的可能性大大降低），这将使其他人更有可能跟进您的工作（从而导致更多论文被引用）和当然，这对于每个后代所做的确切记录对于每个人都将更加有用。当您发布代码时，我建议您充分利用码头集装箱 ; 这样可以减少人们在无法安装所有依赖项（及其精确版本）时向您发送电子邮件的麻烦。
想想你的未来。确保自己很好地记录所有代码。我向您保证，几个月后您将回到您的代码库中（例如，对纸质相机可用版本进行更多实验），并且您会完全迷失其中。我养成了在我的所有存储库中创建非常详尽的readme.txt文件（供我个人使用）的习惯，以作为将来自己关于代码如何工作，如何运行等的注释。
演讲
因此，您发表了一篇论文，而且是口头的！现在，您可以与一大群人进行几分钟的交谈-它应该是什么样？
谈话的目的。首先，有一个普遍的误解，即演讲的目的是告诉听众您在论文中的所作所为。这是不正确的，并且应该仅是第二级或第三级设计标准。您演讲的目标是：1）让听众对这个问题感到非常兴奋您的工作（他们一定会感激之，否则他们将不会在乎您的解决方案！）2）教给听众一些东西（理想情况下，让他们品尝您的见解/解决方案；不要害怕花时间在其他人的相关工作上）和3）娱乐（否则，他们将开始检查其Facebook）。理想情况下，在谈话结束时，您的听众中的人们正在思考“哇，我在错误的地方工作”，“我必须阅读本文”和“这个人对整个区域”。
可以做的事：有几个使谈话变得更好的属性。例如，“做：很多图片”。人们喜欢图片。视频和动画应尽量少用，因为它们会分散注意力。要做：让谈话可行-谈论某人可以做的事情你说完之后 请：尽可能进行现场演示，这样可以使您的演讲更加令人难忘。要做：建立一个更广泛的知识体系，您的工作就是其中的一部分。要做：将其发展成一个故事（人们喜欢故事）。要做：引用，引用，引用-很多！只需要很少的幻灯片空间就可以向您的同事支付功劳。它使他们感到满意，并且总是对您有好感，因为它表明您对自己的贡献很谦虚，并且意识到它是建立在很多以前发生的事情以及并行发生的事情的基础上的。您甚至可以引用在同一会议上发布的相关工作并做简短的广告宣传。要做：练习说话！首先是为自己孤立，然后是实验室/朋友。这几乎总是揭示您的叙述和流程中非常有见地的缺陷。
不要：texttexttext。不要在幻灯片上堆满文字。应该没有或只有很少的要点-发言者有时会尝试将其作为拐杖来提醒自己应该谈论的内容，但是幻灯片不适合您，而是适合听众。这些应该在您的演讲者备注中。在使幻灯片拥挤的主题上，还应尽可能避免使用复杂的图表-听众具有固定的位带宽，并且我保证您自己非常熟悉和“简单”的图表对于看到它的人不会那么简单或无法解释。第一次。
注意：结果表：不要包含密集的结果表，以表明您的方法效果更好。你有论文，我相信你的结果不错。我总是觉得这些部分很无聊，没有必要，除非这些数字显示出一些有趣的东西（除了您的方法更好），或者当然，除非您为之感到骄傲。如果您确实包含结果或图表，并且它们会随着过渡缓慢地建立起来，请不要一次发布所有结果，也不要在一张幻灯片上花费3分钟。
陷阱：无聊/困惑之间的细带。设计演讲以使大部分听众都学到东西是非常棘手的。一个常见的失败案例（作为听众）是在上半场看到谈话让我感到无聊，下半场完全感到困惑，到最后一无所获。这可能发生在具有非常一般性（太笼统）概述的对话中，然后是技术性（太技术性）第二部分。尝试确定您的演讲何时有使用此属性的危险。
陷阱：时间不多了。许多演讲者在前期介绍部分上花费了太多时间（通常可能会有些无聊），然后疯狂地浏览了包含最有趣的结果，分析或演示的最后几张幻灯片。不要做那个人。
陷阱：公式化对话。我可能是一个特例，但我始终是挑战惯例的非形式化演讲的拥护者。例如，我鄙视大纲幻灯片。这使谈话变得如此无聊，就像在说：“这部电影是关于权力的环环相扣。在第一章中，我们将看到一个霍比特人进入环网。在第二个中，我们将看到他前往Mordor。在第三次中，他将戒指放到末日山，并将其销毁。我将从第一章开始-来吧！我使用大纲幻灯片进行更长的演讲，以使听众在区域划分时保持锚定（在30分钟以上，他们不可避免地会几次），但应谨慎使用。
观察和学习。最终，使演讲变得更好的最好方法（就像写论文一样）是有意识地努力注意出色（而不是那么出色）的演讲者的行为，并在您的脑海中建立一个二元分类器。不要只是享受谈话；分析它们，分解它们，向他们学习。此外，请密切注意听众及其反应。有时，发言人会在一张复杂的桌子上摆放许多数字，您会注意到一半的听众会立即看不起他们的电话并打开Facebook。建立导致这种情况发生的事件的内部分类器，并避免在您的谈话中出现。
参加会议
关于会议的主题：
走。参加会议非常重要，尤其是您所在地区的1-2个顶级会议。如果您的顾问缺乏资金并且不想支付您的差旅费（例如，如果您没有文件），那么您应该愿意为自己支付（通常约2000美元的差旅，住宿，注册和伙食费）。这很重要，因为您希望成为学术界的一员，并有机会结识该地区更多的人并八卦有关研究主题的消息。科学可能具有这样的形象，即少数杰出的孤独狼在孤立地工作，但事实是，研究主要是高度社会性的努力-您站在许多人的肩膀上，与其他人同时在解决问题，并且您也在向这些人写论文。另外，不幸的是，但是每个领域都没有将知识序列化为论文，而是散布在对社区的共同理解中。诸如接下来要处理的重要主题是什么，什么论文最有趣，什么是论文的内幕消息，它们在历史上的发展情况，什么方法起作用（不仅在纸上，实际上）等等之类的事情。成为社区的一员并直接接触蜂巢非常有价值（而且很有趣！）-首先从蜂巢中学习，然后希望对蜂巢产生影响。实际上），等等。成为社区的一员并直接接触蜂巢非常有价值（而且很有趣！）-首先从蜂巢中学习，然后希望对蜂巢产生影响。实际上），等等。成为社区的一员并直接接触蜂巢非常有价值（而且很有趣！）-首先从蜂巢中学习，然后希望对蜂巢产生影响。
会谈：由发言人选择。我开发的一种会议技巧是，如果您选择参加哪个演讲，最好是看演讲者而不是话题。有些人的演讲要比其他人好（这是一种技能，您会及时发现这些人的），根据我的经验，我发现，即使他们所谈论的话题并不完全相关，看到他们讲话通常还是值得的到您的研究领域。
真正的动作是在走廊上。现在，创新的速度（特别是在机器学习中）在时间尺度上的运行速度比会议快得多，因此，您在会议上看到的大多数相关论文实际上都是旧新闻。因此，会议主要是社交活动。我鼓励您不要参加演讲，而是将走廊视为未列入时间表的主要事件之一。漫步海报会议并发现您可能错过的一些有趣的论文和想法也很有价值。
据说博士学位有三个阶段。在第一阶段，您查看相关论文的参考部分，但您并未阅读大多数论文。在第二阶段，您将识别所有论文。在第三阶段，您已经与所有论文的所有第一作者分享了啤酒。
总结思想
我再也找不到报价了，但是我听到YC的Sam Altman说建立一家初创公司时没有捷径或作弊手段。从长远来看，您不能指望通过某种方式玩系统或假装来赢得胜利。我认为学术界也是如此。最终，您将尝试进行良好的研究并推动该领域的发展，如果您尝试使用任何代理指标，则从长远来看不会成功。尤其是这样，因为学术界实际上很小而且相互联系很高，所以您在幕后做任何可做的事情来填补您的学术简历（例如，自我引用很多，以小的混音多次发表相同的想法，重新提交相同的被拒绝的论文）一遍又一遍地保持不变，方便地尝试省略一些基线等。
因此，总而言之，这很简单。做好工作，正确沟通，人们会注意到，好事将会发生。玩得开心！
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