IT 领导者如何学习和掌握新技能

明亮的黄色校车和我的孩子所说的"僵尸青少年"（即，把脸埋在手机里的青少年）现在每个工作日的早晨都侵入街道。如果你没有学龄儿童，很容易忽略这种仪式，或者陷入育儿的后勤工作，而忽略了这个年度仪式的关键结果：教育孩子取得长期成功。正如我们的青年被引导通过精心设计和周到的计划，以建立他们的技能，所以，领导者也应该。

"专业"和学生不是相互排斥的

很容易认为，一旦你拿到了文凭，你的教育努力就结束了。对于在工作上达到一定水平，然后可能花费数十年的时间利用同一技能组合的领导者及其员工来说，这种情况尤其严重。

虽然不可能预测未来将相关的特定技能和技术，但可以肯定的是，世界将继续以快速的速度变化。防止被这种变化干扰的最好保险是培养你成为人力资源人员所称的"终身学习者"的能力。

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对于任何领导者来说，最有效的技能就是不断快速学习新技能的能力。这似乎是一个天生的天赋，但问任何人谁已经回到学习环境后，长期缺席的经验，你可能会听到这是一个比他们想象的更艰难的过渡。

不要把学习看作是你每年或两年一次的活动，而是把学习融入你的每周活动。这不需要像追求新学位或复杂的认证计划那样引人注目——它可能是对一个从新兴技术到学习另一种语言的课题的自我研究。

规划您的学习目标

创建一个简单的两列列表。从长期技能开始，帮助您成长为领导者或加速您的职业生涯。本专栏可能包括以下事项：将员工培养成有效的管理者、加强时间管理、了解新技术趋势、在通信中讲故事，或者要添加到个人人才堆栈中的新工具包。许多公司要求员工在年度评估或制定正式学习计划时，说明他们的学习目标。这可能感觉像是另一个管理任务，但让它成为提醒，花时间创建一个深思熟虑的学习计划，即使它存在于您的人力资源流程的权限范围之外。

在第二列中，确定两个或三个针对您的长期目标构建的近期学习目标。例如，如果您想更好地了解新技术趋势，为期一天的DevOps研讨会可能是一个不错的选择。完成每个近期目标时，花 30 分钟时间思考所学内容以及影响您的长期计划，并规划两到三种应用所学方法。继续我们的 DevOps 示例，应用所学知识的简单方法可能是将一些技术传授给您的开发团队，并让他们将这些技术应用于非关键项目。

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应用您学到的内容

学习新信息后，您将搜索新技术并将其应用于您的工作中。这创造了一个良性循环，通过这个循环，你的技能继续发展，使你作为领导者或员工的价值随着你职业生涯的进步而增长。

当我们在事业上进步时，我们都获得了应用经验，但那些经常表现出色的人，拥有广泛的知识，包括从理解新系统到使用新的管理技术等一切知识。

如果你的事业发生了重大变化，比如你的公司被收购，那么拥有良好的学习能力可以让你适应并繁荣昌盛，而其他人则坐在他们周围的世界变化中。

去班主任

我很少能找到一个有效的领导者，他或她的游戏的顶端，谁也不是一个终身学习者。你越早意识到我们作为学生的角色贯穿我们的整个职业生涯和生活，并开始制定自己的计划，"回到学校"，你将成为更好的领导者。